STARTVP

Affronteremo il tema della sede, dell’ufficio, dello spazio in cui tutto avrà inizio. Partiremo dalla propria camera – perché anche un armadio può essere un ufficio – , passeremo dal garage (se ci sono stampanti 3D è il caso di pensarci) e arriveremo alle soluzioni più particolari, dal bar all’hotelling fino ai coworking, agli incubatori e agli acceleratori.
Come quelli di Volcano. In fondo, in questa fase, staremo già operando in un incubatore di startup.

Una startup prevede nomi, loghi, marchi, prodotti o servizi che vanno tutelati. Capiremo come registrare marchi e brevetti, quali sono gli adempimenti organizzativi, burocratici e amministrativi che prevedono per la gestione della tutela a livello nazionale, europeo e internazionale.

Faremo le pratiche e registreremo il marchio e il logotipo della Startup, con costi accessibili a chiunque, perché si possa proseguire con serenità nel pianificare ogni aspetto del marketing, che su loghi, marchi e nomi basa la propria strategia di promozione.

Infine, parleremo dei contratti di concessione d’uso, l’importante anello che collega la tutela intellettuale del prodotto o servizio alla vendita.

Ci siamo, abbiamo costruito un’ottima Startup. Ma se facciamo il prodotto o eroghiamo il servizio migliore al mondo e nessuno lo sa, non serve a niente. Se la Startup può essere paragonata alla struttura, alla carrozzeria e agli interni di un’automobile, il marketing e la pubblicità ne rappresentano il motore, ciò che non solo la fa muovere, ma che le fa compiere il viaggio per il quale è stata pensata. Dedicheremo a questi aspetti un intero mese, perché c’è davvero tanto da dire.
Parleremo del problema di farsi conoscere, delle pubbliche relazioni, dei contatti, di come raccoglierli e, soprattutto, coltivarli sotto l’egidia della politica di protezione della privacy.
Affronteremo la promozione, i metodi per attuarla – dal direct marketing fino ai comunicati stampa – e arriveremo all’elemento che più di tutti sostiene il lavoro di costruzione dell’immagine: il sito web. Capiremo quali soluzioni ci sono per crearlo, rimanendo sempre fedeli all’evitare gli sprechi. Vedremo come progettarli, come organizzarne i contenuti con testi, foto, informazioni, sistemi di contatto e sistemi di vendita on-line e, infine, creeremo il sito della startup e lo metteremo on-line.
Faremo un focus sul mondo dell’Ecommerce B2B e B2C (vendita e fornitura ad aziende o al cliente finale), unendo i puntini anche con gli aspetti di gestione fiscale.
Naturalmente dedicheremo anche molto tempo ai social, da quelli classici a quelli più di nicchia ma maggiormente verticalizzati su alcuni tipi di mercati, per coordinarne l’utilizzo con il sito, perché tutto diventi un motore ad alta efficienza, che consenta alla vostra automobile nuova e fiammante non solo di viaggiare, ma addirittura di fare le gare di campionato e, perché no, di vincerle.

Dopo un sacco di preparativi, ci prepariamo al momento più soddisfacente dell’attività di Startup: la vendita. Capiremo come gestirne gli aspetti amministrativi, come le condizioni di vendita, la firma del contratto – che può avvenire anche on-line -, e la conferma della compravendita. Vedremo come affrontarne gli aspetti organizzativi, come la spedizione o la fornitura di soluzioni software.

Ma soprattutto parleremo di come gestire gli incassi, perché senza benzina nemmeno il più potente dei motori o la più grandiosa delle automobili possono fare anche solo un passo.

Infine, chiuderemo il ciclo di avvio della Startup affrontando un tema da “nervi scoperti”: cosa fare quando le cose non vanno. Impareremo ad affrontare sessioni di problem solving che ci permetteranno di passare dai problemi – perché i problemi esistono e sono con noi tutti i giorni – in obiettivi, a generare idee, aggregarli in soluzioni e piani di azione, a verificarne la fattibilità e a mettere in atto una strategia risolutiva che preveda iterazioni di miglioramento continuo secondo i principi fondamentali dei framework di Project Management Agile, Scrum e Lean.

Creeremo i principi guida che guideranno senza dire, che indicheranno senza mostrare, che si adatteranno ai metodi di azione di tutto il team, che serviranno ad affrontare difficoltà – e perché no anche le occasioni – senza nemmeno doversi confrontare tutte le volte.

Daremo alla Startup un vero e proprio sistema nervoso che – come nel corpo umano – permette di agire in tempo reale convogliando le energie necessaria a risolvere le emergenze e mantenendo contemporaneamente in vita e nelle migliori condizioni possibili l‘organismo aziendale, perché una volta risolta tutto torni ad andare come prima.

Tutti sono bravi ad andare in avanti quando le cose vanno a gonfie vele, ma solo le aziende migliori riescono a farlo quando il vento soffia nella direzione contraria. E noi ci prepareremo ad affrontare anche questa situazione. Perché una Startup veramente innovativa possiede anche una forte strategia in tempo reale per affrontare qualsiasi situazione.